海底捞VS富士康 [复制链接]

为您解开富士康和海底捞的人才管理终极密码！

富士康这样的一个大型企业，为什么会频频发生跳楼事件？工作环境糟糕、工作内容枯燥是否是频繁发生跳楼事件的根源所在？富士康连续发生的10连环员工自杀事件引起了社会的普遍关注，是什么原因让员工们一个个走向极端？

相反，在另一个企业，有另外一番景象。同为劳动密集型产业，员工工作技术含量低、枯燥，却有另一家名为海底捞的企业创造出高昂士气的员工团队和出色的业绩。海底捞的每位员工都是幸福的代表，在海底捞内部，“双手改变命运”的价值观传递极为鲜明，公司给员工方向感，确立明确的晋升通道：从管理线、技术线、后勤线三线晋升；所有管理层都必须从服务员做起，晋升公平，机会均等。这种晋升制度，让所有的员工都感到了公平。海底捞创造了一种中国本土民营企业的成长模式，称为“幸福成长模式”。

如果富士康能够重视员工的幸福指数，或许就不会频繁出现员工的自杀事件。如果海底捞没有走员工“幸福成长模式”路线，或许就不会取得如此的成功。然而，让员工拥有工作幸福感，企业才具有向前发展的动力。

8月12日，广州日报正式启动第八届中国人力资本管理大会暨“中国最具幸福感企业”评选活动。由《广州日报•求职广场》和广州日报HR精英俱乐部承办，广州红途管理咨询有限公司作为策划单位，广东倍智人才管理咨询有限公司作为战略伙伴全程参与整个评选活动。

通过这次评选，可以提升您企业的雇主品牌；了解其他企业在提升员工幸福感方面的探索；诊断企业目前的员工幸福状况，发掘人员管理现存问题；了解如何在现有组织条件下，更好地通过人员管理操作的优化，以实现提升员工幸福感，并推动企业经营绩效的增长。

“中国最具幸福感企业”评选活动，将评选出三大奖项，第一是评选出地产、金融、快消、高科技、旅游与酒店五大行业“最具幸福感企业”三甲；第二是评选出其他行业最具幸福感企业前五强；第三是中国五大最具幸福感标杆企业。

评选共分为三个阶段，问卷调查阶段（9月7日~10月19日）将对符合评选要求的企业采用问卷调研形式，根据调研结果确定40家入围企业。访谈评审阶段（10月19日~11月14日）将对入围企业进行高管访谈，形成调研报告后由评审委员会对其进行独立评审，评审过程完全匿名。确定获奖名单（11月14日~11月17日）根据问卷调研和访谈评审的结果确定获奖名单，其中问卷调研与访谈评审权重各占一半。

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