为什么面试的时候感觉还不错的人，却在工作中差强人意，如何看人不走眼？|招聘与选拔 - HR三人行

只看楼主倒序阅读楼主发表于: 2010-01-18

为什么面试的时候感觉还不错的人，却在工作中差强人意，如何看人不走眼？

要实现员工与企业的最佳匹配，做的“看人不走眼”，首先要了解员工的性格、工作能力、对公司环境的适应度，而这些心理层面的表现，作为HR是很难把控的，只有专业的心理专家才能探悉员工的心理世界。对于中小企业来说，为了阶段性的人才招聘去聘请心理专家似乎太过奢侈，最好的办法是借助于招聘工具，在国外，用测评工具考核人才已是司空见惯。在国内，可与国外测评比肩的是上市公司ATA开发的一套非常科学的测评工具——选才。它与ETS、SHL等众多行业权威机构合作，独享它们的权威测评资源，建立了覆盖600个岗位、拥有500个测评模块和1000000测试题目的测评体系。

初期在考察应聘者时，企业通常会采用两种以上的测评方式，以避免方式单一产生误差。其中考察候选人的综合能力有8大要素：举止仪表、言谈、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、情绪的稳定性。除举止仪表和言谈外，其余6项均可以通过“选才”的“以考选才”来实现。“选才”的题库容纳了行业市场上常见的600余个工作岗位，它从整体上把测试分为基本工作能力测试、通用技能测试、岗位素质测试以及岗位匹配度测试四个维度，从知识、技能、态度的角度全面衡量应聘者。