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一个面试HR人员的经典问题(欢迎探讨) [复制链接]

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离线高山之鹰
只看该作者 30楼 发表于: 2006-05-11
既然公司认为这个人很适合公司,就证明这个人的技能与文化价值观是与公司的要求是吻合的,这个人对企业没有好感,是因为他有更好的选择对象,你的竞争对手有比你更为出色的地方,如果想留住这个人,就应该拿企业的优势与你的竞争对手做出比较,让对方认识到你们企业是可以和竞争对手相比美的,同时要给对方一个承诺,你可以在多长时间内来改进自己这方面的不足。因为一个优秀的应聘者不会太过于看重眼前,长远的利益明时会更吸收人,但尽量不要用薪酬的方法去留对方,因为对手还会出更高的价格,它是留不住的。
离线wayneil
只看该作者 31楼 发表于: 2006-05-11
其实如果应聘者能说出来他同时有哪几个公司有意向,那就说明他对公司有兴趣并且希望以此可以增加谈判的砝码,那就有办法留下他。
离线布丁儿
只看该作者 32楼 发表于: 2006-05-24
受益匪浅:)
Que Sera Sera...
离线阿黄
只看该作者 33楼 发表于: 2006-05-25
只得探讨
离线小麦
只看该作者 34楼 发表于: 2006-05-25
请问橄榄树您现在在英特尔工作吗?
离线ching
只看该作者 35楼 发表于: 2006-05-31
哎这个问题要看具体情况的,也不能一概而论的.
离线水中鱼
只看该作者 36楼 发表于: 2006-06-01
了解应聘者真实的想法,他看重的是什么,再来看公司是否有可能满足,过分的迁就对双方都不好.
离线trace
只看该作者 37楼 发表于: 2006-09-14
我也做过这方面的挽留,一般如果是管理层的人员,我会给他一些赞扬,他是老板很看好的人,让我们尽力挽留。如果是技术型的工种,我会用薪金和工作环境来吸引它。
只看该作者 38楼 发表于: 2006-09-15
薪水在一个专业人才求职中永远是第二位.他们一般更看中职业发展问题,一个更适合自己的有发展空间的岗位是比薪资更有诱惑力的..
离线快乐就好
只看该作者 39楼 发表于: 2006-09-18
同意"看人下菜"的说法
基层、中层对工作的要求不同,了解对方的要求后再对症处理。
但要在公司的合理承受范围内,不要做过多承诺!
双方匹配度相差过远的就不要强留,相信就是留下来了也会是个不稳定因数,可能在试用期内就不见了。
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