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老钱于2007-2-6 11:08说:
绩效管理制度,在最终执行的时候都要落实到表格中来。设计良好的表格,不仅思路清楚,也能够让考核人,被考核人清楚地知道公司对这个岗位的要求,公司的战略方向——最终让大家自觉明确的都跟着考核指标走,产生合力、协调,保证公司经营目标的实现。
这个是国内最大的电脑公司使用的KPI绩效管理表格(总共8张表),贯穿了BSC、KPI的思想,并将部门绩效与个人绩效较好的结合到一起。供大家…
刚刚看了看 觉得钱花的冤枉
没有任何意义啊
就是把常见的kpi指标都罗列到一起了
没有任何的创新成分
就是最后留给被考核人一个签字的地方
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