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提供一些知名企业设计好的考核表格(贯彻KPI思想) [复制链接]

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离线siwin
只看该作者 20楼 发表于: 2007-03-26
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离线siwin
只看该作者 21楼 发表于: 2007-03-26
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离线可口可乐
只看该作者 22楼 发表于: 2007-03-27
从来没有认为BSC有什么用啊 不过我还是想看看
离线可口可乐
只看该作者 23楼 发表于: 2007-03-27
老钱于2007-2-6 11:08说: 绩效管理制度,在最终执行的时候都要落实到表格中来。设计良好的表格,不仅思路清楚,也能够让考核人,被考核人清楚地知道公司对这个岗位的要求,公司的战略方向——最终让大家自觉明确的都跟着考核指标走,产生合力、协调,保证公司经营目标的实现。 这个是国内最大的电脑公司使用的KPI绩效管理表格(总共8张表),贯穿了BSC、KPI的思想,并将部门绩效与个人绩效较好的结合到一起。供大家…


刚刚看了看 觉得钱花的冤枉
没有任何意义啊
就是把常见的kpi指标都罗列到一起了
没有任何的创新成分
就是最后留给被考核人一个签字的地方
离线可口可乐
只看该作者 24楼 发表于: 2007-03-27
老钱于2007-2-6 11:11说: 接下来提供的表格,能看出BSC管理思路在考核中体现,非常适合有明确的年度经营计划(或希望开始建立经营计划)的公司中的HR使用。


这个表格还是不错的
离线猫猫猫猫
只看该作者 25楼 发表于: 2007-03-31
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离线陆哥
只看该作者 26楼 发表于: 2007-04-29
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离线Heather
只看该作者 27楼 发表于: 2007-04-30
我买不起后面的了
只看该作者 28楼 发表于: 2007-04-30
看7楼说的,先不买了
离线HR112
只看该作者 29楼 发表于: 2007-05-04
呵呵,一兴奋全下了,郁闷
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